产品学院

从用户体验五要素入手,解读产品经理输出产物
产品经理

从用户体验五要素入手,解读产品经理输出产物

产品经理每天的工作中少不了和技术各种交流和探讨,如何做到有理有据并确保技术理解透彻,这很关键,下面,我将用户体验五要素作为切入点,分析产品各阶段的输出产物到底是什么,并如何传达给技术。 产品经理每天少不了的工作就是和技术人员各种撕,可能的原因: 技术对产品的设计不满意 技术对产品的产物不满意 针对这两个问题,答案...

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产品经理最重要的能力:如何进行有效率的思考?
产品经理

产品经理最重要的能力:如何进行有效率的思考?

这篇文章,其实是写给所有人看的,无论是工作人、学生党,还是不需要工作的人,但凡需要解决问题,就需要这个技能。 但话说回本行,在2016年一整年的工作中,不断感觉到一个至少到目前为止我认为是事实的观点,那就是:产品经理的最重要或者说核心工作还是:协调资源,在合适的时候安排合适的资源在合适的地方。 这个说法在我两年前没毕业的...

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相亲相爱的产品经理与程序员——应遵循四个原则
产品经理

相亲相爱的产品经理与程序员——应遵循四个原则

如果你经常浏览互联网方面的段子,你就会经常看到诸如“产品经理改需求被打”之类的搞笑娱乐信息。有些互联网公司还会在办公室的墙壁上贴上相关的图纸,用来告诉产品经理,程序员们是有多痛恨你们频繁地更改需求。 我本人也接触了很多开发,有时候就会问他们这样一个问题: 你觉得做产品经理需要懂技术吗?如果要的话需要懂到什么程度呢? 开发...

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创业公司到底需要怎样的产品管理流程?
产品经理

创业公司到底需要怎样的产品管理流程?

永远没有最好的产品管理的流程,适合实际需要的产品管理流程才是最好的流程。 回首在创业公司担任产品经理这几年,火山在流程图、原型图、PRD等技术流的硬技能磨练得还算扎实,因为这些硬技能是只要自己肯花心思去学习和研究,假以时日是可以达到一定的高度的。而对于如何管理需求、如何推动项目、如何进行产品决策等意识流的软技能,就是很难通...

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探索技术管理与敏捷管理的一年:到底如何做技术管理和敏捷管理?
产品经理

探索技术管理与敏捷管理的一年:到底如何做技术管理和敏捷管理?

回想2016年初,至今还诚惶诚恐。在那时,Android应用开发团队还一团乱麻,时常有紧急问题发生,在那时,敏捷开发还在蹒跚学步。好在,一年过去了,我们也走出来了,没有原地踏步。 1.如何学做管理 其实,我很不想用“管理”二字,但是用一个新的词语,又未免增加了理解的成本。为什么不想用“管理”二字呢?因为,提到这个词语,我总是会很肤浅的联想...

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如何进行产品规划?一次实战演练给出具体步骤
产品经理

如何进行产品规划?一次实战演练给出具体步骤

平时写过各种规划,年度规划、季度规划、版本规划,各种类型都试过了,把总结的一些经验分享下,欢迎大家一起讨论交流。 如何进行产品规划,是产品经理比较重要的一项工作,大家平时看的大多是宏观的、概念性的,不好执行,我结合具体实例,把详细的步骤总结下。 第一步,明确做规划的目的 这个说得比较空,其实是比较关键的,直接影响你的规...

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浅谈需求特征与几大分类
产品经理

浅谈需求特征与几大分类

需求,是最基本的东西也是最难以理解透彻的东西。 需求是什么? 不知道有多少互联网从业者能在第一时间从容地回答上来。东方第一次问自己这个问题时,感觉自己的思维像瞬间坠入了深邃的夜空,想要挣脱却被无尽的黑暗吞噬。星空低垂的时候仿佛伸手就能触摸,但却隔着遥不可及的距离。就像我随时随地都在提及需求,却对需求一无所知。 最基...

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给产品经理讲技术:小程序这么火,你不来学学js?
产品经理

给产品经理讲技术:小程序这么火,你不来学学js?

微信正式发布小程序虽然已经过去一个星期了,但人们讨论小程序的热情似乎丝毫未减。这几天一打开微信公众号,随处可见的是「小程序最全指南」、「如何利用小程序发家致富」之类的文章。确实,互联网圈子就那么大,微信的每一个小动作都能引发一波小高潮。而且产品经理对微信似乎也特别敏感,就连果果的文章,如果在标题里提到微信二字,阅读量也是...

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原每日优鲜副总裁颜乐:“社交引爆”做到0成本日均17000+新客
产品设计

原每日优鲜副总裁颜乐:“社交引爆”做到0成本日均17000+新客

用户终身价值是否大于用户的获取成本,代表这家企业是否有被投资的价值。   今天分享的主题是社交拉新,内容相当干,大家做好准备。   在这之前先跟大家说一个公式,这是投资人看一家企业是否有投资价值,最关注的一个点:用户终身价值是否大于用户的获取成本,代表这家企业是否有被投资的价值。     用户终身价...

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阿里用户体验专家解读用户增长与体验策略怎样结合?含案例分享
业界动态

阿里用户体验专家解读用户增长与体验策略怎样结合?含案例分享

如何让用户体验的策略去帮助一个企业一个团队一个公司,去制定一个更加合理的目标?首先你要定义用户体验策略。   一个关于牧场的故事   有这么一个牧场,老板今年定了一个业务的目标,我们一定要比去年牛肉产量增加50%,有A和B两个员工负责这个事情。A同学的做法就是建立一套非常科学的养殖体系,他用非常合理的方法来对牛群...

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